Varios

Trabajo sin patrón en Europa

CUATRO EXPERIENCIAS EUROPEAS DE AUTOGESTIÓNRepasamos las experiencias europeas más avanzadas en la recuperación de fábricas por parte de los trabajadores. Por Alioscia Castronovo, Elisa Gigliarelli Integrantes del grupo de investigación sobre empresas recuperadas de Officine Zero (Roma) para el Periódico DIAGONAL De Francia a Grecia, cuatro experiencias de recuperación de fábricas en Europa muestran que […]

19 agosto 2014

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CUATRO EXPERIENCIAS EUROPEAS DE AUTOGESTIÓN
Repasamos las experiencias europeas más avanzadas en la recuperación de fábricas por parte de los trabajadores.

Por Alioscia Castronovo, Elisa Gigliarelli Integrantes del grupo de investigación sobre empresas recuperadas de Officine Zero (Roma) para el Periódico DIAGONAL

De Francia a Grecia, cuatro experiencias de recuperación de fábricas en Europa muestran que se puede trabajar sin patrones.

Marsella
Fralib: el elefante victorioso

Hay un elefante en Francia que se ha transformado recientemente en un símbolo de lucha.

Es el elefante que aparece en el logo de un té muy conocido en la región, producido desde hace 120 años en una fábrica, de nombre Fralib, situada en el área metropolitana de Marsella, a 20 kilómetros de la ciudad. La multinacional Unilever, dueña de la marca Thé Éléphant y también del té Lipton, decidió en septiembre de 2010 cerrar la fábrica y trasladar la producción a Polonia, en busca de mano de obra más barata.

182 trabajadores se quedaron en la calle. Pero reaccionaron rápidamente y ocuparon la fábrica. Desde allí empezaron a reivindicar, apoyados por los sindicatos, no sólo los salarios que les debían, sino también el derecho a mantener sus puestos y a autogestionar la producción. Unas medidas acompañadas de una campaña de boicot a la transnacional.

El 26 de mayo de 2014, tras más de 1.336 días de protestas y de ocupación de la fábrica, los trabajadores de Fralib obtuvieron una victoria histórica en la batalla legal contra Unilever, la cuarta empresa alimentaria más grande del mundo.

Aunque Fralib no pudo conservar la marca Éléphant, en el mes de julio los trabajadores lograron por fin retomar la producción del té y de las infusiones de hierbas. Además, consiguieron que Unilever los indemnice con 20 millones de euros por los daños causados por el cierre de la fábrica. Con este impulso, los 60 integrantes actuales de Fralib volvieron a sus puestos de trabajo en la fábrica, esta vez bajo control obrero. Ahora no sólo trabajan sin patrón, sino que han reem

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